身为一个科技人你跟我，其实心里有很多的话想说，也有很多苦只能自己吞。
相信这是很多身为科技人都有的苦。
一路从学校离开后，待过製造业，之后也被挖脚到消费电子公司，接着也在一个男人应该稳定的阶段与朋友自创品牌，最后又因为机缘巧合进入到一个外商公司。
一路走过来，从员工的角色，到主管阶级，又到经营者，在不同阶段其实体会的事情特别多。
这些不同位阶的感受就先不说，因为相信很多人都是满肚子苦水，真的说下去就不是一天两天的事情。
今天来说说产品的研发设计。
相信很多网友都是属于产品设计研发的角色，一般除了OEM/ODM公司以外，自有品牌的产品也是许多OEM/ODM转型的一条路径。
但是很多经验虽然可以从代工中取得，可是往往这种架构下最缺乏的，也是自有品牌最重要的两个项目就是"市场行销/产品规划"。
这两个项目多重要?
我们就来说说产品规划及市场行销有多重要。
很多公司的产品最原始的来源都是老闆的一个想法，然后把各部门主管找到会议室里就是说下去设计研发，在座的可能会有业务/PM/RD等等相关部门，但因为都是从OEM/ODM上来，对于市场的评估相对薄弱，甚至对市场敏锐度不足。
毕竟，自有品牌并没有客户端反馈的设计评估及产品缺失，完全变成是自己要去把关各个项目。
如果前期没有做好市场分析及评估，也就是人人常说的接地气，那幺，设计出来的产品真的是市场需要的吗?
如果产品与市场无法接轨，那就是闭门造车，这也是许多公司常常犯的错误，当你在设计一个产品，往往都会因为自己的一些想法就认为是最好的设计，总觉得就是"应该"这样设计才对。
但这"应该"真的是对的吗? 难道你的想法，就代表你设定的消费族群的想法吗?
我只能以一个过来人的经验告诉你，你错了!
很多设计其实就跟画画是一样的，多一笔或是少一笔都会破坏一个艺术品，过度的设计虽然够炫，但使用者真的会因为这样的设计而买单吗?
我的经验告诉我，操作越直觉，越被市场接受，越花俏，越是昙花一现。
接着又因为没有做好前期的市场评估，做好市场调查就投入研发，但发现成本过高，似乎超过"老闆"自己的预设成本，可是已经硬体开发下去了，怎幺办呢?
这时候喊停是很多老闆不可能做的事情，可是却很多老闆就会变成想办法降成本。
首先降低硬体线路规划，东减西减，多层板想办法改成双面板，双面上件改成单面上件.......等等。
接着外观材质从原本的设计定义多件式组装，改成两件式解决。从原本有异材质搭配，变成全塑胶组装。
这样改变，其实就已经违背了原本的设计想法不是吗? 相对的，跟原本预设的市场还能衔接吗?
很多老闆在听到这样的问题时，回答总是"这功能才是卖点"，可是一个成功的产品，真的只是一个功能就可以创造出销售额吗?
我相信身为科技人跟科技玩家的你，一定知道这答案是对是错。
甚至，有的老闆会在开发中各阶段，不断提出不同的想法，让设计一变再变，越变越庞大，架构越改越夸张，而忽略这样的架构设计是否为现有团队能驾驭吗?
最后变成整个开发时间不断拉长，各项目阶段不断的延宕。
如果老闆懂研发，那就还好解释，怕的就是不懂的老闆或是主管，改架构不是拿橡皮擦擦掉重新写新的规格上去就好，而是整个产品的架构搭配性都要修正及评估。
不过，这也是很多老闆不喜欢听到的回答，因为他们要的永远只是结果。
所以，这一篇不单单是给科技劳工看，也是给身为主管或是企业主参考。
再作一个决策时，是否评估好了?
以后有机会再来分享其他的科技经验
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