今天咱们说一下创业初期最忌讳的五个关键点，打工难，创业更难。在这里我提醒开始创业的朋友们，初创时期需要忌讳的五个关键点，你一定要下载保存这是我用血泪换来的亲身经历。
一、刚刚创业的初创者一定要学会低成本甚至零成本的创业方式，无论你计划得多么周全，也不论你模仿的这个对象干得有多好，你开始干的时候一定有一个试错的过程，所以试错成本一定要控制好。
千万不要觉觉得我开公司了，办公室要做得漂亮，要有豪车压阵，电脑办公人员都要配齐，业务还没有开始，事情还没有做，钱花出去一大堆，一旦业务开展不够顺利，就会造成资金断裂，即使明知道坚持下去会赚钱，也无法继续。所以，初创时期控制成本是决定你是否继续的关键。
二、初创者创业一定要亲力亲为，在你的公司年利润没有上千万之前，老板就是这家公司的核心，很多人总想做个甩手掌柜的，我告诉你，在如今竞争激烈的商场里，参与者不使出全部的力量是没有胜算的可能的。
你聘请的人是不会给你豁出命去干的，有这样的精神他自己就干了，所以不要一厢情愿的想找几个厉害的人来帮你分担，在你的企业正规运营模式还没有成熟之前，你一定要靠自己。自己不会，或者是自己没有时间，干脆你就别干，指望别人帮你，你想多了。
三、不要搞什么合伙生意，好好的朋友都会由于合伙搞得灰头土脸。初创的公司，责任和功劳是分不清楚的，干不好就不用说了，干好了你的那些得力的干将就会选择分出去单干。
所以你的助手一定不要选全才的能人，要使用那些在某一方面很优秀，短板很明显的，不然你一定会后悔的。格局大的前提是你的事业搞大了，别人只能依附在你这里。
小公司的心胸就要狭窄一点，心胸和格局是随着事业的扩张而提高的，不要搞反了。
四、创业之初，要先把销售渠道和用户流量抓在自己手里，不要凭着想象或者谁谁谁的承诺，你就上马投资搞生产。
不然你会造成一手抓生产，另一手还要开拓销路，大概率会造成你的商品积压，赔钱促销或者是处理贱卖商品，没有销路，它就是一堆垃圾。
我看了很多的投资者，工厂车间整得很漂亮，你问他客户在哪里，他还不知道，还有很多的品牌商设计产品搞创意，五六百万都投进去了，还不知道是谁能够进自己的货，这钱赔得一点水花都没有。别人的成功，那是因为别人已经打好了坚实的基础，你凭想象上马不赔反而奇怪了。
五、低调，低调，再低调，不要刚刚有一点成绩，就急着让别人知道，在这个世界上，除了你的父母和你的伴侣，没有一个人希望你突然赚到大钱，因为你的成功就是在宣告别人的失败，不管他们表面上是怎么为你喝彩，他们心底一定是酸溜溜的。
别小看这酸溜溜的，关键时刻可能就会把你送进深渊。以上是我的经典之谈，你有不同的意见呢？咱们可以在评论区交流，我是庚井，关注我天天与你分享有关赚钱的那些事儿。
豆宝宝月子中心，当时我们订了28天的一对一服务，然后12月12号生的，在富友，师傅。15号，我们到了之后，我们是阳性的，不让我们呆，就回家了。
然后我们申请退款，他们当时拒绝退款，说是我们个人原因，因为是晴天，但是疫情是不可抗力因素。嗯，我刚刚得到这个新冠肺炎，所以现在月子中心给我这一万多块钱，这意味着我不会给任何退款。
然后我觉得很不合理。嗯，你随时都可以回来，但是我的一个月还有十天就完了。看，我们有三个月和半年的所有月份。现在我告诉你，你可以随时回来。我知道807到现在都是空房。给您无效。我快好了。
我可以自由活动，然后还要在这里再坐30天。我不是这么说的，姐姐，对吧？当时公司说他接到医院电话追杨后，哈，不能跟我们报到了。
如果他不能入住，就告诉他先回家，因为没有退款。当你回家的时候，我们会在你恢复正常的时候带你回来。我们一直在协调，考虑回来住。我们的合同上显示的是，出现母亲或胎儿不可抗拒的生命安全等一些意外情况，一方可以退还全部定金。
我们说的事故，当时这个合同指的就是那种。我们都不想看到那件事发生，那叫不可抗拒的意外。助手新冠肺炎在检测呈阳性后不能留在子曰中心，这是不可抗力。求助人和子曰中心都没有过错，双方的合同应该解除。子曰中心应在扣除必要的损失后将剩余款项返还给帮助者。
在我们月读俱乐部，他是一个预付服装商。他没说他不留下来我可以马上卖。所以这个房间控制了20多天，刚好一个月。因为他是一对一，老师一直在等他，期间我们也有开销。
他们两个可能觉得我一天没住，没有产生实际费用，但是对我来说，可能会造成一些无形的费用，包括你刚才说的这个房间的预订损失，还有一些运营成本，对吧？所以，双方需要相互理解，就是多一份这种对不起和包容。
大家一起协商一下，看看这个费用多少合适。这里我们会扣除两千三百元，剩下的一万四千五百元诶会在十个工作日内返还给那个客户。你能指定一个账户吗？是的，非常感谢小丽的帮助。你可以帮助我们处理这件事。是的，是的。如果钱到了，请告诉小李。谢谢你。#家庭# #家庭美食大赏# #宝宝日常# #医院# #可爱#
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