#她的101种生活#她爱“折腾”，改革开放就敢于放弃国营单位的“铁饭碗”，加入了还是个体户的集美集团，曾被别人认为是“不务正业”；她敢于尝试与挑战，集美缺财务管理，她就干财务，缺销售，她就干销售，只要是不熟悉的领域都从头学、认真干；她时刻做好“空杯”心态，几十年来随时进行打破固有、学习创新的准备。
她是集美控股集团总裁刘志萍，对集美的担当和责任心，驱动着她几十年不断前行。她说，“人生之乐在于尝试。多探索，多挑战，趁早把人生‘折腾’成你想要的样子。”
#21天图文打卡挑战# 最近顺丰控股热议的话题，一是顺丰控股的巨亏，有的说是电子发票导致的；二是顺丰巨亏，财务总监辞职。先不说，顺丰巨额亏损的原因到底是什么，但顺丰巨亏使得财务总监辞职，在财务圈还是引起了广泛的热议和讨论。
有的说，企业亏损与财务总监没有直接关系，难道需要财务总监做假账吗？如果财务总监可以左右企业的生产经营结果，那么，还要生产、技术、营销等经营部门做什么？干脆让财务总监一个人做呗！财务总监也不能什么锅都背啊？
还有的说，财务总监作为公司的高层管理人员，应该在公司生产经营出现问题的过程中进行预警，并提出相应的管理建议，尤其是上市公司，不能只是被动反映公司生产经营计算的结果，这样必然导致公司很被动。
作为曾经的上市公司财务总监，深知财务总监的不容易，承担的责任和风险很大。如果遇到好的公司和老板，对财务总监来讲真是万幸。但是无论如何，财务总监都要面对各种各样的风险和压力，比如经营风险压力、资金压力、涉税风险和压力、假账风险和压力等等。
不知道顺丰巨亏，财务总监在其中有什么重大过失，如果存在重大过失，那么财务总监要承担一定的责任；而如果财务总监没有重大过失，那么我认为财务总监不应该承担公司经营亏损的责任，这种责任是财务总监无法承受的。
关于顺丰控股巨亏，财务总监辞职，你怎么看？欢迎讨论！
4月28日
任正非自嘲说：我不懂技术、不懂财务、不懂管理，我就是一个形式上的管理者！唯一做的就是在大家商定好的文件上签字。但为什么“什么都不懂”的任正非能打造一个令全球瞩目的企业，任正非曾有过坦诚的回答
因为他提前做好了
64位人才布局图
即1个领袖，3个关键人才，10个事业部，50个操盘手
以老板为中心
培养3个核心关键人才，即CEO、COO、CTO
再用激励机制这3个关键人才
培养出10个事业部总经理
再让10个事业部总经理培养50个操盘手
作为分公司负责人
形成公司快速扩张的64位人才布局图
他还说：21世纪最贵的就是人才，有人才才有未来。”为了吸引人才，华为是各种砸钱。任正非说：“只要钱给到位，不是人才也变人才。钱分好了，管理的一大半问题就解决了”
因此任正非特别注重“分钱”这件事，他在内部从门卫到经理层设计了7级薪酬，
不同岗位适合不同的薪酬制度
一级薪酬 固定工资 ， 适合门卫
二级薪酬 固定+绩效，适合行政
三级薪酬 固定+绩效+个人提成 适合业务员
四级薪酬 固定+绩效+个人提成+团队提成 ， 适合经理层
五级薪酬 固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红 ， 适合总监层
六级薪酬 固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红 ，适合副总级别
七级薪酬 固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红，适合总经理级别
光会分钱还不够，一个优秀的企业都会有一套完善的管理系统，特别离不开这
“三图三表两书一设计”
1.三图
战略规划图（如图2）
组织架构图（如图3）
晋升通道图（如图4）
明确规划企业未来组织发展，让员工职业生涯有章可循
2.三表
工作分析表（如图5）
绩效考核表（如图6）
晋升标准表（如图7）
工作一定要量化，明确岗位职责
建立好考核指标，要什么考核什么，考核什么得到什么
激励 员工挑战业绩极限
3.二书
目标责任书（如图8）
高级人才引进说明书（如图9）
让高管时刻关注经营成果。利益共享，风险共担
4.一设计
薪酬设计（如图10）
包括工资，绩效，提成，奖金，分红等
调动工作的积极性和加强企业的凝聚力
而这些64位人才布局图、薪酬设计方案，三图三表两书一设计等1000份资料
我都放在下方的“管理组织系统工具包”里了（如图11），各行业、各部门、各岗位都有，打开就能使用
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12月6日，恒大发布公告，决定设立风险化解委员会。如何看待恒大此次动作，同时预判未来债务问题的处置情况，成为各个投资者比较关心的问题。
1、委员会功能
此次恒大明确，设立风险化解委员会的目的，在于当前面临的经营和财务上的挑战。据此可以认为，恒大在近期债务问题再次受央行关注的情况下，主动成为该部门，体现了在债务问题处置方面的积极态度和专业方法。此次公告显示，董事会相信，风险化解委员会成员的丰富经验及其能调动的广泛资源，有利于集团更顺利解决目前面临的各项困难。从这里可以看出，恒大在债务问题的处置方面，通过此类组织架构的搭建，确实有助于后续问题的更好解决。
2、设立的意义
此次恒大的风险化解委员会的设立，具有积极的作用，体现了债务问题处置方面的重要思路和策略。实际上，此前，碧桂园针对房屋质量问题和工地事故问题，就成立了碧桂园安全生产委员会。此类专业委员会的成立，也是值得行业和及监管部门的关注。从实际情况看，两个委员会的成立，都说明风险管理的重要性。一个是关于建筑工程领域的，一个是房企债务领域的。后续建议销售规模较大的房企，应该适当建立此类委员会，以更好地促进企业排除风险，促进企业的更好发展。
