#我的春节假期总结# 压力很大，没有在家里过春联，初一已经开始上班了，今年毕业努力
激动哭 毕业设计总结总有一篇适合你
这大概是最温柔的一部分了
同时意味着大学生涯的结束
是终点亦是起点。
快来抄作业啦！
总有一篇适合你！#毕业论文# #毕业设计# #毕业总结#
农历年终啦
四年大感
头条平台是百姓平台
谢谢平台的厚爱大度
谢谢系统的关心提醒
谢谢师友的文图演义
四年的观光三年抗疫
生活的酸甜苦辣人生
渐渐随寒风飘洋入海
踪迹随水逐流清晰明
在大树中识人生
百花丛中赏生活
小草毕业头条总结
祝朋友们新年新气象[兔年大吉][兔年大吉]生辉[ok]
#我的春节假期总结# 我是山西代县的，毕业后在银川谋生。上班二十一年了，就回老家陪爸妈过了一个年。没有假期，不是在加班就是在加班的路上。说自己忙吧，怕别人说你虚。我们是倒班制，上两天休两天。今年还好，大年三十初一在家休息。能陪陪孩子们。初二我上班，媳妇也去单位接班了，又得呆七天。由于疫情的原因媳妇娘家的亲戚一个也没有走。只能等到初九以后去走走了！希望今年过年爸妈能来这边过年。也希望今年大家都顺顺利利、平平安安、健健康康的！
不愧是985毕业的高材生，总结的相当到位！[尬笑]
这24条商业心得值得参考
唐僧生意经唐永明策划（广州）有限公司创始人
这24条商业心得：你应该用得上。这是我营销管理硕士毕业后，任职五百强CMO&VP十多年、成功创业四年、专职商业咨询三年，再加上大量阅读，所总结的部分商业心得。1、对认知的认知，是高级智慧的表现。2、商业的最高境界一定是垄断，只是绝大部分人并不理解垄断的真正含义。（垄断的九大方法）3、做生意的最好方式是：模仿，并在此基础上优化、二次创新。深刻理解“敢为天下后，后来者居上”。（关于商业创新）4、你费尽心思的研究成果或自鸣得意的顿悟，可能它早已存在，只是你不知道而已。所以，关键是用好前人或他人已有的智慧，而不要去造已经存在的轮子。（论广读好书的重要性）5、做不到第一，那就缩小范围，直到成为第一。（地头蛇与局部规模优势理论）6、决策=模型+信息，优质决策的前提是掌握并选择优质的模型，然后再填充正确的信息。（论商业模型的重要性）7、企业的本质是打造利益共生体，即通过组织内外部利益相关方，去获取并分配利益，它是企业内外部合作的根本驱动力。8、六向思维是顶级思维集大成者：向上的思维、向下的思维、向前的思维、向后的思维、多视角思维、系统思维。9、商业的本质只有八个字：价值创造，效率提升。10、一切利润皆因竞争力，一切长期利润皆因核心竞争力，一切无法锁定顾客的生意，都谈不上什么核心竞争力。（五级竞争力模型）11、需求是一切商业的原点，需求即人性。需求因缺乏感而生，缺乏感带来待办任务，商品只不过是顾客完成待办的道具之一。人性是思考任何与人相关的事情的起点。（需求唐三角）12、一个企业家对其所在行业的本质理解有多深，决定了这个企业能做多大，能走多远。（行业本质论）13、常识、共识、行业惯例有用，但真正的机会往往存在于反常识、反共识、反行业。14、杠杆与复利，是快速做大做强和财富暴增的不二法门。15、准确理解每一个概念，是任何思考的起点，也是思维力的关键，反映了一个人思考的锐度、深度、准度。（论概念的重要性）16、营销的最高境界，是不像营销。17、竞争的最高境界，是直接攻击对手优势硬币的另一面弱势，让它无法反击。（竞争的哲学）18、一切生意都可以简化为两件事：战略定位和高效运营。战略定位就是“做什么”，即选择什么赛道、以什么产品、服务于谁、解决什么问题，高效运营就是以更高的效率去完成“做什么”，即以更少的投入、更低的成本、更短的路径、更快的速度，去实现战略定位。19、你要解决问题的最好答案，不会刚好落在你的知识和经验范围之内。（敬畏未知）20、事实是什么不重要，消费者认为你是什么才最重要。因人类是根据认知而非事实决策的，而事实往往是不可知的。21、大部分时候，对顾客价值认知影响最大的并非普遍认为的产品，而依次是：价格、品牌、包装、销售终端，它们对顾客价值认知的营销往往大于产品本身。（价值认知金字塔）22、你所看到的，都是别人想让你看到的；你所看不到的，才更接近于真相。所以洞察才显得如此珍贵。（商业的陷阱）23、性价比是任何生意的底层逻辑，包括绝对性价比和相对性价比。然而绝大部分人对性价比的理解是狭隘的，导致企业不能从更广泛的视角去挖掘性价比的巨大潜力。性价比的“性”是企业提供给顾客的总价值，性价比的“价”是顾客为购买而付出的总成本。（性价比系统论）24、成功的最大智慧，不在于你有多厉害，而在于你避开了多少坑。以上24条中的绝大部分都收集在下面专栏中。任何企业的成功，一定是商业底层逻辑的成功。商业底层逻辑是超越行业与企业的共性商业规律，是整个商业的基石，是不可违背的商业基本原则，是我任职500强CMO&VP十多年、成功创业四年、专职商业咨询三年的实践经验，与阅读上千本一线商业相关名著融合的集大成者。商业模型法（原创）就是用商业模型，而不是用传统的“一事一方法”（用直觉、经验、非体系化的零散商业知识，去临时想一个解决方法），去更快、更准地解决商业问题。商业模型就是分析某类商业问题的思维框架或解决某类商业问题的“套路”。决策=模型+信息，掌握优秀的商业模型是优秀商业决策的前提。下面的专栏，就是由商业底层逻辑和主流商业模型这两部分组成：①商业底层逻辑系统。包含需求唐三角、商业的本质、五级竞争力模型、性价比系统论、利益共生体等在内的结构化的商业底层逻辑系统。②主流商业模型。包括买链十环模型、购买三角MMAP模型、顾客价值认知金字塔、做局思维模型、流量高效转化模型、trap商机模型、有形证据体系、产业中台模式、重构顾客价值曲线等数十个模型。凡人要想快速成为商业牛人，掌握商业底层规律和主流商业模型，应该就是最短的路径。
#我的春节假期总结#
工作的地方要稳定才行，以前一毕业就想着去深圳广州，可是我在东莞一呆就是三年，这三年里认识了几位朋友，现在分开两年了依旧有联系，只是见不上面了。
后来我回了惠州，在惠州工作的这两年里，我换了三份工作，曾经的同事似乎只是有一面之缘，并没有深交。如果想要在惠州发展，我的人脉几乎为零。
所以我不太建议经常跳槽。如果确定了要在一个地方发展，跳槽可以但不要太频繁了。一个地方呆上三年以上，人脉关系才会广，同时你需要帮助时别人也能帮上一二。
最主要的是逢年过节才回家一趟，而父母都希望子女不要嫁太远，父母没病痛还好，有个病痛还得两个城市来回跑。
当老师这个职业，可能就要安于清贫。本人不喝酒，不抽烟，没有多少社交活动。作为九年级的班主任送走了一届又一届的学生。总结的结论是学习特别优秀的学生毕业之后很少回学校看老师，也很少跟老师联系，反倒是一部分在学校经常被批评教育，成绩不太好的学生，毕业之后每逢传统节日都会发信息送上祝福。
今年正月初四，已经上大四的学生，给我打电话要来看我，他是我教过的学生中一直跟我联系比较多的一个男生。第二天早上我早早去超市买了一些水果和疏菜。他的哥哥也是我教过的学生，两人开车走了100多里路，来到我家，拿了2瓶酒和4个礼盒，我內心非常过意不去，一般还没有毕业的学生，我是不会要他们送的礼物的，但这毕竟是学生的心意，我忙把他们迎进家里。中午我做了一桌菜招待了他们弟兄两个。
也许当老师可能不会大富大贵，但是可以收获很多无法用金钱来衡量的宝贵财富。
这24条商业心得：你应该用得上。
这是我营销管理硕士毕业后，任职五百强CMO&VP十多年、成功创业四年、专职商业咨询三年，再加上大量阅读，所总结的部分商业心得。
1、对认知的认知，是高级智慧的表现。
2、商业的最高境界一定是垄断，只是绝大部分人并不理解垄断的真正含义。（垄断的九大方法）
3、做生意的最好方式是：模仿，并在此基础上优化、二次创新。深刻理解“敢为天下后，后来者居上”。（关于商业创新）
4、你费尽心思的研究成果或自鸣得意的顿悟，可能它早已存在，只是你不知道而已。所以，关键是用好前人或他人已有的智慧，而不要去造已经存在的轮子。（论广读好书的重要性）
5、做不到第一，那就缩小范围，直到成为第一。（地头蛇与局部规模优势理论）
6、决策=模型+信息，优质决策的前提是掌握并选择优质的模型，然后再填充正确的信息。（论商业模型的重要性）
7、企业的本质是打造利益共生体，即通过组织内外部利益相关方，去获取并分配利益，它是企业内外部合作的根本驱动力。
8、六向思维是顶级思维集大成者：向上的思维、向下的思维、向前的思维、向后的思维、多视角思维、系统思维。
9、商业的本质只有八个字：价值创造，效率提升。
10、一切利润皆因竞争力，一切长期利润皆因核心竞争力，一切无法锁定顾客的生意，都谈不上什么核心竞争力。（五级竞争力模型）
11、需求是一切商业的原点，需求即人性。需求因缺乏感而生，缺乏感带来待办任务，商品只不过是顾客完成待办的道具之一。人性是思考任何与人相关的事情的起点。（需求唐三角）
12、一个企业家对其所在行业的本质理解有多深，决定了这个企业能做多大，能走多远。（行业本质论）
13、常识、共识、行业惯例有用，但真正的机会往往存在于反常识、反共识、反行业。
14、杠杆与复利，是快速做大做强和财富暴增的不二法门。
15、准确理解每一个概念，是任何思考的起点，也是思维力的关键，反映了一个人思考的锐度、深度、准度。（论概念的重要性）
16、营销的最高境界，是不像营销。
17、竞争的最高境界，是直接攻击对手优势硬币的另一面弱势，让它无法反击。（竞争的哲学）
18、一切生意都可以简化为两件事：战略定位和高效运营。战略定位就是“做什么”，即选择什么赛道、以什么产品、服务于谁、解决什么问题，高效运营就是以更高的效率去完成“做什么”，即以更少的投入、更低的成本、更短的路径、更快的速度，去实现战略定位。
19、你要解决问题的最好答案，不会刚好落在你的知识和经验范围之内。（敬畏未知）
20、事实是什么不重要，消费者认为你是什么才最重要。因人类是根据认知而非事实决策的，而事实往往是不可知的。
21、大部分时候，对顾客价值认知影响最大的并非普遍认为的产品，而依次是：价格、品牌、包装、销售终端，它们对顾客价值认知的营销往往大于产品本身。（价值认知金字塔）
22、你所看到的，都是别人想让你看到的；你所看不到的，才更接近于真相。所以洞察才显得如此珍贵。（商业的陷阱）
23、性价比是任何生意的底层逻辑，包括绝对性价比和相对性价比。然而绝大部分人对性价比的理解是狭隘的，导致企业不能从更广泛的视角去挖掘性价比的巨大潜力。性价比的“性”是企业提供给顾客的总价值，性价比的“价”是顾客为购买而付出的总成本。（性价比系统论）
24、成功的最大智慧，不在于你有多厉害，而在于你避开了多少坑。
以上24条中的绝大部分都收集在下面专栏中。
任何企业的成功，一定是商业底层逻辑的成功。商业底层逻辑是超越行业与企业的共性商业规律，是整个商业的基石，是不可违背的商业基本原则，是我任职500强CMO&VP十多年、成功创业四年、专职商业咨询三年的实践经验，与阅读上千本一线商业相关名著融合的集大成者。
商业模型法（原创）就是用商业模型，而不是用传统的“一事一方法”（用直觉、经验、非体系化的零散商业知识，去临时想一个解决方法），去更快、更准地解决商业问题。商业模型就是分析某类商业问题的思维框架或解决某类商业问题的“套路”。决策=模型+信息，掌握优秀的商业模型是优秀商业决策的前提。
下面的专栏，就是由商业底层逻辑和主流商业模型这两部分组成：
①商业底层逻辑系统。
包含需求唐三角、商业的本质、五级竞争力模型、性价比系统论、利益共生体等在内的结构化的商业底层逻辑系统。
②主流商业模型。
包括买链十环模型、购买三角MMAP模型、顾客价值认知金字塔、做局思维模型、流量高效转化模型、trap商机模型、有形证据体系、产业中台模式、重构顾客价值曲线等数十个模型。
凡人要想快速成为商业牛人，掌握商业底层规律和主流商业模型，应该就是最短的路径。
商业底层规律系统&主流商业模型
春节是个适合总结回顾的时间点，猛回头，离开学校参加工作已满。
在这的时间里，自己经历了电商从不被消费者认可到如日中天，经历了大厂多元化发展的种种尝试与挫折，也经历了平台整顿与经济下行夹击下大厂毕业潮。
大厂像是一个被快进了的人生，间20点之前下班的日子可能跟23点之后下班的日子数量相近，一度我以为21-22点下班是整个社会的常态。那些加速磨损的日子，帮助自己在北京这座城市解决了温饱和立足，我感谢公司所给予的一切，可能有很多人比自己更辛苦、更努力，但只是没有赶上爆发式成长的平台。
十年间，自己从稚嫩的小伙子变成了皱纹浮上眼角的中年人，融入公司、学习新业务、跨部门协作、项目推进、开始带团队、十几次岗位轮换、带更大的团队......慢慢地对于很多事情背后的逻辑和人情世故多了一些感悟。偶尔跟年轻人聊起成长的困惑，总是在脑子里瞬间浮现出背后的若干层逻辑，但能讲出来的又只能是其中一二。
于是，便萌生出一个想法：我想，打造一座职场人的后花园。
在不想上班的时候，有一些精神慰藉，让自己知道并不孤单，多一份勇气；在工作闲暇的时候，有一些认知给养，让自己更快的看透世事，多一份睿智；在周末或者假期时，有一些投资理财的分享，让自己关注自己的事业，多一份选择；
职场很大，身处其中我们很渺小，恰似寄生天地间的蜉蝣，但即便如此，我们也可以笑傲于职场江湖。
