作为微软和雅虎的前高管，陆奇的专业能力和技术水平在互联网行业是有目共睹的。在百度压重AI背景下，陆奇的加入使百度的市值从680亿美元猛增到980亿美元，而后由于各种原因离职，百度市值蒸发130亿美元，足见投资人对陆奇的看重。在离开百度之后，陆奇以创业者的回归大众视野，彼时身份的转换，在资本寒冬的背景下陆奇又会给我们带来哪些不一样见解和思考？权威创投视频媒体容众财经《前沿沙龙》，奇绩创坛创始人陆奇带来对创业寒冬下创业方法论解读和思考。
对话精华：
Q1：有人说您是科学家，有人说您是总裁，有人说您是1%聪明绝顶的人，30年前您是一位大学教师，在两年前您是全球科技公司的高管，大约一年多前开始踏上创业这个道路。我想知道在您过去30年的职业生涯当中，在真正创业之前，距离您创业最近的那次经历到底是什么？
陆奇：我觉得我对创业这个概念的认知，到最终决定加入这个行业，我并不觉得有一个特别东西，让我对这个概念认识突然加深很多。我简单总结一下可能有几个阶段，第一我在硅谷工作了20多年，硅谷的工作整个氛围当中，你会逐步形成一个比较坚定不移地信念，创新改变世界，创业是创新的摇篮，随着教育的普及，人才的提高，创业一定是世界未来的主流，越来越多的人会选择这个创业行业，这是一个坚定不移的信念，另外我在Yahoo工作了十多年，加入的时候公司非常小，对创业公司的工作环境，和工作具体也有直接的体会，几乎什么都做，销售、 产品也、技术等等。在过去六年，YC原来有个负责人叫Sam，他一直来找我，我们在交流如何把YC的模式带回中国，基于这几点，总结一下我个人对创业这个词，概念的认知有这几个点，特别是到自己也决定加入这个行业，第一个要找一个大的方向，特别对我来讲要找一个，长期价值很大的方向，对我个人来讲就是回中国，看好中国的早期创业生态，看好中国技术驱动的创新，带来全世界范围的大的价值 这是第一点，第二在心理状态上做好充分的准备。这将是一个长期努力的过程，我认为三点是必须的耐心、信心和恒心，这是第二点第三点在创业早期你一定要做的两件事情。
Q2：现在国内的这个创投圈有一个趋势，就是大家都不敢投第一轮。所以早期的投资，都往中期去挪。原来投的非常后期的投资机构，原来这个项目没有什么利润，估值太高，也往中部挪。但是我看奇绩创坛是给创业者第一轮融资，所以您当时为什么选择我们认为最难啃的一个骨头先下手呢？
陆奇：我们对投资行业的看法是这样，投资者都是为创业者带来资本，同时也带来价值的帮助。但是如果看一个创业公司在不同阶段的话，在早期帮助是最大的，但早期风险变数也是最大的。对我们来讲，首先第一我们是不是能创造最大的价值，早期创造价值是最大的。第二我们是不是一个有效的方法和执行体系，可以把早期投资的风险和他的回报、本质、数学模型通过实践，可以逐步逐步的把握，这是非常核心的。我们内部有一个特殊的打分体系，从数学上来讲，我们有我们自己的起步的一个独特的方法。通过实践，我们有信心我们可以把风险和回报能够本质上的把控好。这样我们不断地可以为创业者带来好的价值，同时我们自己也是一个好的生意，我们的回报在一个长的时间窗口下也是会相当不错的。所以基于这两个考量，我们决定专注早期投资。
Q3：我想看看您这个投资标准是什么，您说了一句话叫以人为核心。所以不看BP，只看18个问题。和我们原来行业里面投资人说的，说以人为核心也是一样的。我看您看中两个能力，是不是有远大的抱负，第二个有没有实现梦想的能力。如果让您挑一个，那个标准您觉得会是什么？
陆奇：这是一个比较重要的问题了，先讲一个直接回答，不能只挑一个，必须两个。因为如果只能看到未来，但是没有能力去实现未来，这是不够的。所以对我们来讲，确实主要是看人。我们的核心理念是如果你找到一流的人，他自然会找到一流的赛道。关键是怎么找一流的人，核心讲三个层面特别重要，第一这个创业团队是不是对未来看的很远、看的很清楚。第二这个创业团队是不是有很强大的驱动力，能够走的很远，他如果走不很远的话也没用。第三这个创业团队是不是有很强的沟通能力，沟通能力是获取资源的核心。在早期，只有好的沟通能力才能雇到一流的技术专家、一流的产品人员、一流的销售人员。只有通过沟通能力，才融到一流的钱，从好的VC里面。沟通能力是获取资源早期特别重要的。所以简单来讲，我们看的是一个综合能力，对一个创业团队。因为他如果是可以排序只看一样，或者看第一第二第三，他不是一个线性体系，一个创业团队是一个复杂体系，他有多个维度。我们最看中的是刚才讲的这个三个维度，当然还有其他的维度，也能起到一定作用。我们有一个比较特殊的打分体系，奇绩创坛创坛是一个系统化的，可以找到最好、抱负最大、潜能最大的创业团队，这是我们从某种意义上，我们竞争的优势之一。
Q4：让您分享一个您看到的最大的真相，最想和大家分享什么？
陆奇：我觉得这是挺好的一个话题。我可能要分享两个我认为是我自己直接感受到的，通过我们自己的工作，两个最大的真相。第一资本寒冬是真的很重要的一个真相，我自己融资，虽然是跟创业公司融资不一样，但是很难，需要付出很大的努力我对大家的建议，早期创业，第一重要的是活着，所以大家在融资上一定要花功夫，花更多的精力把讲故事的能力、融资的能力系统化的提高。有的时候要调整心态，对估值这方面能拿到钱先拿到钱。在这方面一定要有一个务实的心态，这是一个真相，也是一个现实。冬天之后一定是春天，要有这个心态。
第二个真相我认为中国的创业生态机会真的很多，但是环境很不一样。一个真相是几乎每个创业者都需要一个开放的心态，要调整创业的方法。过去移动互联网所做的一系列行之有效的方法，在目前我们看到很多好的创业机会都需要做调整。比方说人工智能商业化落地，你必须要找一个工业垂类细分行业很深的扎下去。你的团队必须要从你这个行业里面找到足够强的人才，不然地话我们基本上不会看你这个项目了。你的团队一定要有这方面的能力，你一定要把价值吃透，要在一个小的鱼塘里面做一个大鱼，这样的话你毛利才会高，才会有机会把你的市场规模做上去。从2C为主的创业，到2B产品交付就不容易，付费意愿又低，门槛又高，这些都是新的难点，要调整心态。硬科技也一样，投资规模大迭代周期长。但是回到前面讲，冬季之后一定是春季，创新改变世界，中国的创新生态机会非常大。所以我们更需要的，是一起合作，打造一个好的创新创业生态。
